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    《IT项目管理培训的培训》

    培训主题:《IT项目管理培训的培训》
    培训类别:技术培训
    培训时间:0000-00-00
    培训地区:
    培训地址:北京
    培训方式:脱产培训 、
    主讲老师:王教授 郭老师 杨老师
    联系电话:
    认证选修:

    培训内容

    上午内容(一步、需求为准) 下午内容(二步 计划为纲)
    1、IT项目基础管理
    • IT项目特征及其与工程项目差异
    • 项目管理的基本概念
    • 项目管理框架知识
    • 项目生命周期
    • 项目干系人管理的要领
    • 组织结构对项目的影响
    • 项目管理过程
    • 项目常见组织管理模式与用途
    2、IT项目需求管理
    需求管理

    • 需求管理和过程能力成熟度模型
    • 需求管理步骤
    • 需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果
    • 需求的全生命周期管理
    ○实例研究与答疑讨论——需求管理策略案例
    需求管理策略与操作要务

    • 需求管理策略
    • 迭代与需求基线的思想
    • 各需求管理项之间的关系
    ○实例研究与答疑讨论——基线化需求案例
    变更管理最佳实践

    • 需求变更的根源
    • 实施需求变更管理的要旨
    • 需求变更控制步骤
    • 需求变更管理的经验分享
    ○实例研究与答疑讨论——需求变更管理案例
    1、IT项目整体管理
    • 项目章程的作用
    • 制定项目计划
    • 指导和管理项目执行
    • 监控项目工作
    • 整体变更控制与变更七步法
    • 项目收尾
    ○实例研究与答疑讨论——整体计划案例
    2、IT项目范围管理

    • 产品需求与项目范围关系
    • 范围计划,分解指南与控制规则编制
    • 创建WBS,把控任务可行性
    • 范围定义与说明书编写
    • 范围验证与评审
    • 范围控制与变更管理
    ○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延
    3、IT项目进度管理

    • 活动定义
    • 活动排序
    • 活动资源估计
    • 活动工期估计
    • 制订进度计划
    • 进度控制
    ○实例研究与答疑讨论——项目工期案例
    上午(二步,计划为纲(续)) 下午(三步、以人为本)
    4、IT项目成本管理
    IT项目成本管理基础理论

    • 成本管理基本概念
    • 成本常见类型
    • 常见成本风险
    IT项目成本估算实践技术
    • 成本项目的PERT三值估算法
    • 基于WBS的自下而上的估算技术及其案例
    IT项目成本控制与挣值管理实践技术
    • 成本预算分配的任务摊销
    • 基于任务信息的挣值度量方法
    • 挣值分析与问题诊断方法及其案例
    • 项目趋势预测与成本调整技术
    ○实例研究与答疑讨论——项目成本案例
    5、IT项目风险管理
    IT项目风险管理基础

    • IT项目的风险特征概述
    • 常见IT项目风险类型
    • 风险管理计划
    • 风险识别
    • 定性风险分析
    • 定量风险分析
    • 风险响应计划,常见风险类型应对策略
    • 风险监控,全程控制
    ○实例研究与答疑讨论——风险管理案例
    1、项目人力资源与团队管理
    • 人力资源计划
    • 获取项目团队
    • 建设项目团队
    • 管理项目团队
    • 团队绩效考核与激励体系设计
    ○实例研究与答疑讨论——项目团队激励案例(2)
    项目经理如何在不同时期,让团队持续保持激情
    2、项目沟通管理
    • 沟通计划
    • 信息发布
    • 绩效报告
    ○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例(1)
    多方重要干系人之间项目里程碑报告机制演示
    ○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例(2)
    3、团队配置管理

    ①配置管理的实施步骤
    ②配置管理的基线确定
    ③配置管理的审核方式
    ④配置管理的日常规范
    • 置管理委员会的职能
    • 置管理中变更控制方案
    ○实例研究与答疑讨论——配置管理体系实例案例
    上午 (四步、绩效为准) 下午(五步、质量为出)
    十五、项目整体绩效评估
    • 绩效评估重要性—没有绩效没有管理
    • 项目绩效指标体系设计
    • 项目绩效权重的确定
    • 项目绩效评估体系与操作规则
    • 项目进度绩效评估
    • 项目成本绩效评估
    ○实例研究与答疑讨论——项目绩效案例
    七、IT项目质量管理
    • IT项目质量面临的挑战及模糊认识
    • IT项目发生质量问题的根本原因及对策
    • IT项目质量工程体系
    • IT项目质量控制方法、模型与工具
    • 质量控制之测试管理体系建设
    • IT项目全面质量保证

    讲师简介

    王教授 中国信息化专家。教授、研究员。

    郭老师 美国PMP、北航软件所博士、IT项目管理专家。

    杨老师 信息技术专家,擅长SOA、项目管理、企业架构与顶层设计。

    联系方式

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